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“我不要伤亡数字,我只要塔山,”这是辽沈战役中指挥部林彪电令
经济形势与市场环境越差,越是拼内功拼实力,成功的企业都是寒冬里的孩子,没有九九八十一难,何来七十二变。
真正实现数字化时代的转型升级,让店老板快速成为数字化时代的新物种。
唯有创新,才能驱动行业进步,不要在谈风口了,风没有来,只剩封口了。
线下实体不会消失,深度分销也不是不行了,如何更有效更高效,线下渠道传递价值的功能仍然很重。
购买理由要简单粗暴,明确告知消费者为什么购买,能解决什么问题,好的卖点就是能卖货。
宴席场景是白酒消费的重要场景,也是动销的关键出口,是集中品鉴,是广告舆论场,品牌方要高度重视。
限制终端店数量,设置同盟会的组织结构,制定同盟会的制度,制定进入与退出机制。
由于工作性质,经常出差看市场,获取有效市场信息的一个重要路径就是跟终端老板聊天。经常有终端店老板问我,如何做好烟酒店生意
人才的密度决定企业的发展速度与高度,团队水平是企业管理水平的投影。
作为企业,首先要搞明白,我是谁?我从哪里来,要到哪里去?
少喝酒,喝好酒,不拼酒,多品酒,整个行业在高质量发展。
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